什麼時候抽這張卡
當你面前有一堆「問題」，不確定該先解哪個、能不能解、還是應該繞過去。或者你一直感覺「沒有辦法」，但說不清楚是真的辦不到還是只是難。
這張卡在幹嘛
把所有「擋路的事情」分成兩類：障礙（obstacles） = 可以克服的，投入資源就能排除；限制條件（constraints） = 要滿足的邊界，不是拿來克服的。這兩類的處理邏輯完全不同，混在一起就會走錯方向。
怎麼跑
- 列出所有你認為擋著你的事。
- 對每一項問：如果給你足夠的時間和資源，這件事可以改變嗎？
- 可以改變 → 障礙，設計方案去克服它。
- 不可以改變（外部固定、法規、客戶硬需求）→ 限制條件，設計方案在它之內運作。
- 確保你的解法針對障礙，而不是在和限制條件硬拚。
判準
如果你的計畫一直在「解決」一個根本不能動的事情，通常就是把限制條件誤判成障礙了。反過來，如果你太早說「這個不可能」，可能是把障礙誤判成限制條件，過早放棄了可以動的東西。
小例子
一個 side project 的上線計畫：
- 「預算只有 $5000」——是限制條件（這個月的現金流是固定的），解法要在 $5000 以內設計，不是討論「怎麼多弄點預算」。
- 「行銷沒有時間做」——是障礙（時間分配可以調整），可以克服，比如批量製作或外包部分執行。
分清楚這兩件事之後，問題就從「要怎麼解決預算限制」變成「$5000 以內什麼行銷動作 ROI 最高」——對的問題，才有對的解法。
方法出處：李佳達《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》