什麼時候抽這張卡

不確定「現在這樣夠不夠好」，或者在投入大量資源前想先確認差距有多大、值不值得用新解法來補。

這張卡在幹嘛

量化現況與目標之間的差距，然後評估手上的資源或現有方法能不能關掉這個 gap。能關掉就優化現有流程；關不掉才去設計新解法——而且只針對 gap 的部分，不是整個重做。

怎麼跑

1. 把目標用可量化的方式寫出來（不能直接量化就先找代理指標）。
2. 測量或估算現況，同樣要具體。
3. 計算差距：目標 − 現況 = gap。
4. 清點手上現有的資源、工具、流程，估算它們全力發揮能產出什麼。
5. 問：現有的東西用到極致，能不能關掉這個 gap？能 → 優化；不能 → 設計新解法，但只針對 gap 的那一截。

判準

常見的誤用：gap 根本不大，卻因為看到「更好的工具」就想換——這不是差距分析，是工具控的慣性。差距分析跑完的正確結論有時候就是「現在這樣就夠了，不需要動」。

小例子

個人電子報的訂閱目標是 2000 人，現在 850 人。Gap = 1150。

手上有的：每週一篇文章、社群平台轉發、不定期抽獎。全力跑的估算：目前平均每月新增 30 人，照這個速度還要 38 個月才能到 2000。→ 現有方法無法在預期時間內關掉 gap。

所以下一步才是設計新的增長方式——而且問題是「怎麼加速新訂閱」，而不是「整個電子報重新設計」。差距分析讓問題範圍精準了。

方法出處：李佳達《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》