什麼時候抽這張卡

要對一個沒有充分數據的事情做判斷，但等待更多資訊的代價太高，或者根本等不到。這張卡不是讓你猜——是讓你把不確定性結構化，做出帶條件的決策。

這張卡在幹嘛

設定三個情境（樂觀／中性／悲觀），對每個情境給初始機率，算出加權後的決策基線，然後隨著新資訊進來動態調整機率。核心邏輯：給範圍不給假精確，承認估計就是估計，但估計要有結構。

怎麼跑

1. 定義三個情境，每個要有具體的結果估計：
   • 樂觀：最好的合理情況（不是可以想像的最好情況）
   • 中性：最可能發生的情況
   • 悲觀：最差的合理情況
2. 根據現有知識，給三個情境分配初始機率（三個加起來 = 100%）。
3. 用加權平均算出決策基線。
4. 設定觸發條件：「如果發生 X，我把樂觀的機率調高；如果發生 Y，調低」。
5. 每次收到新資訊就更新機率，不要固守最初的估計。

判準

三個情境下你的決策方向一樣 → 你有強信號，可以行動。三個情境下決策方向不一樣 → 不確定性高的地方就是你最需要先去找數據的地方，在那之前先做小賭注的測試。

小例子

考慮開一個付費電子報，月費 150 元，不確定有多少人會訂。

• 樂觀（機率 20%）：200 人訂，月收 30,000
• 中性（機率 55%）：60 人訂，月收 9,000
• 悲觀（機率 25%）：15 人訂，月收 2,250

加權估計：0.2 × 30,000 + 0.55 × 9,000 + 0.25 × 2,250 ≈ 11,500/月

用這個數字去判斷前三個月投入的時間值不值得——不是用樂觀情境去判斷要不要做，也不是因為悲觀情境就放棄。有了加權估計，決策有了落腳點。

方法出處：李佳達《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》