什麼時候抽這張卡

要投入較多資源、時間、或做出難逆轉的決策時，想確認自己的判斷是有根據的，還是直覺包裝成了分析。

這張卡在幹嘛

每個決策都要讓三個齒輪咬合才算有效：目標（我真正要達到什麼）× 槓桿（我相信這個行動能達到目標）× 數據（我有證據這個槓桿在類似情境下有效）。任何一個齒輪缺失，決策就是在跑「我覺得」——而「我覺得」是應對未知最危險的演算法。

怎麼跑

1. 明確寫出目標，要具體可測量。
2. 說出你選的槓桿（計畫做什麼）。
3. 問：你憑什麼相信這個槓桿能達成目標？有沒有數據或案例支撐？
4. 確認數據來源的情境和你現在的情境足夠相似。
5. 如果數據不夠 → 把這個決策降級成「假設待驗證」，先做小規模測試再 commit。

判準

問自己一個問題：「如果有人要挑戰我這個決策，我能拿出什麼來說明槓桿有效？」如果只能說「我覺得會有用」或「感覺就是這樣」，齒輪沒咬合——這是假設，不是決策。

小例子

決定把每週社群發文從 3 篇提高到 7 篇，目標是增加品牌曝光和電子報轉換。

• 目標：電子報轉換率提升 15%
• 槓桿：增加發文頻率
• 數據：有沒有數據顯示「更高頻率的發文 → 更高轉換」？

如果沒有，「發文更多 = 轉換更多」只是假設。更有效的做法：先測試兩週高頻發文，看轉換數字有沒有移動，再決定要不要長期執行。少了數據這個齒輪，多付出的時間可能只是在讓一個未驗證的假設跑很久。

方法出處：李佳達《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》