什麼時候抽這張卡
在原本的框架想破頭都沒有新角度，或者圈子裡的人都在用同一套解法卻說效果有限。感覺在同一個洞裡挖，適合換一個洞。
這張卡在幹嘛
把問題的結構抽出來（不是表面現象，是底層運作方式），在別的領域裡找結構類似的案例，把那個領域的解法搬過來試用。
怎麼跑
- 描述問題的結構——不是「我的課程銷售不好」，而是「資源有限、觸及對象廣、轉換率低的分發問題」。
- 問哪個別的領域也在處理這種結構的問題（生態系傳播、傳染病接觸率模型、實體通路上架邏輯）。
- 找出那個領域怎麼解的——方法背後的邏輯是什麼，不只是表面做法。
- 把邏輯搬回來，看哪裡可以套、哪裡不合——結構差在哪，這個差異會讓借來的方法失效嗎。
- 調整後試用——類比給的是方向和靈感，不是可以直接 copy 的 SOP。
判準
怎麼分辨真的在做類比思考，還是在借殼：問自己「我借的是表面做法，還是底層邏輯」。如果搬過來的方法需要修改才能用，反而是好信號——代表你在比對兩個結構的差異，而不是照抄。純粹照搬表面做法、沒追問「那個領域為什麼要這樣解」，那是借殼，不算類比。
小例子
問題：技術文件沒人讀，都等出問題才查。
結構：資訊有需求，但使用者只在痛點發生時才找。
找類比：急診 triage——不是等人來，而是在最多人經過的路上放識別點。
借回來的邏輯：不是優化文件本身，而是在「問題剛出現時使用者會走過的地方」放入口。做法：在 error message 裡直接放文件連結，不是指望人主動搜尋。
方法出處：李佳達《全球人才搶著學！密涅瓦的思考習慣訓練》